L’Agence nationale de financement des collectivités (ANAFIC) a tenu, du 15 au 16 octobre 2026, la deuxième session ordinaire de son Conseil d’administration à son siège, si à Conakry. Cette rencontre s’inscrivait dans le cadre du suivi des activités de l’Agence et de l’examen des mécanismes d’accompagnement financier des collectivités locales.
Réunissant les membres du Conseil d’administration, des maires et des représentants des communes de Conakry et de l’intérieur du pays, ainsi que plusieurs invités, cette session a permis de faire le point sur l’exécution du plan de travail et du budget annuel 2026. Les échanges ont également porté sur la mobilisation des ressources propres des collectivités et l’amélioration des mécanismes de répartition des financements destinés au développement local.
À l’ouverture des travaux, le président du Conseil d’administration de l’ANAFIC, Ahmed Karifa Diawara, a souligné l’importance de cette session dans l’amélioration du fonctionnement et des interventions de l’institution.
Plusieurs dossiers figuraient à l’ordre du jour, notamment le suivi des résolutions des précédentes sessions, l’évaluation de la mise en œuvre du plan de travail et du budget annuel 2026, ainsi que l’examen du guide opérationnel destiné à aider les collectivités à mobiliser davantage de recettes propres.
Les administrateurs devaient également examiner une nouvelle formule de péréquation pour la répartition des ressources entre les communes, en fonction de leur typologie, et discuter de l’extension des antennes régionales de l’ANAFIC aux nouvelles régions de Sigiri et de Beyla.
Profitant de la cérémonie d’ouverture, Ahmed Karifa Diawara, a émis le souhait que les travaux puissent déboucher sur des décisions concrètes et mesurables : « Nous devons privilégier des échanges orientés vers les résultats et obtenir des recommandations précises, assorties de responsabilités clairement établies et de mécanismes de suivi appropriés », a-t-il indiqué.
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Le président du Conseil d’administration a également rappelé que les performances de l’Agence ne doivent pas être évaluées uniquement à travers les procédures administratives, mais surtout à partir des résultats obtenus sur le terrain. « La performance de l’ANAFIC doit, en définitive, s’apprécier à travers la qualité de ses interventions, la transparence de sa gestion et les effets concrets de ces financements sur les conditions de vie des populations », a-t-il souligné.
De son côté, le directeur général de l’ANAFIC, Sékou Mawa Touré, a réaffirmé l’engagement de sa direction à appliquer les orientations du Conseil d’administration, tout en insistant sur la nécessité d’une gestion rigoureuse des ressources publiques et d’un accompagnement plus efficace des collectivités décentralisées.
Matam : des chantiers à l’arrêt faute de financement
Au-delà des questions de gouvernance, les difficultés de financement des projets communaux ont occupé une place importante dans les échanges.
Maire de la commune de Matam et membre du Conseil d’administration, Alseny Camara estime que cette session a permis aux nouveaux responsables communaux de mieux comprendre les mécanismes d’intervention de l’ANAFIC et les possibilités d’accompagnement offertes aux collectivités.
Il espère que cette meilleure connaissance des dispositifs permettra de trouver des solutions aux difficultés rencontrées par sa commune, où plusieurs projets attendent de reprendre. « À Matam, j’ai hérité de nombreux chantiers à l’arrêt. L’absence de financement empêche leur poursuite et suscite de fortes frustrations chez les citoyens », a-t-il expliqué.
Pour le maire, cette situation pose la question de l’effectivité de l’accompagnement financier auquel les communes peuvent prétendre. Il estime que les missions de l’ANAFIC doivent se traduire par un appui concret aux collectivités, afin de leur permettre de poursuivre leurs projets et de répondre aux attentes des habitants. « Nous espérons donc que des efforts seront consentis pour débloquer la situation, relancer les travaux et permettre à ces chantiers de reprendre et d’être achevés au bénéfice des populations », a-t-il ajouté.
Son intervention met en évidence l’une des préoccupations majeures des nouvelles équipes communales : la nécessité de disposer de ressources suffisantes pour poursuivre les projets hérités de leurs prédécesseurs et éviter que les retards de financement ne compromettent les investissements locaux.
Labé : le marché et le siège de la mairie parmi les priorités
À Labé, les attentes portent notamment sur l’assainissement, les infrastructures publiques et la réalisation d’équipements collectifs.
Le maire de la commune urbaine, Mamadou Habib Bah, a salué la décision d’associer les responsables communaux à cette deuxième session. Selon lui, cette participation constitue une occasion de mieux comprendre les mécanismes de financement et les orientations de l’ANAFIC. « Nous sommes également ravis d’avoir participé à cette deuxième session, qui nous a permis d’être mieux informés sur les nouvelles orientations, notamment les mécanismes de financement des collectivités locales. À l’issue de cette rencontre, nous repartons satisfaits et mieux édifiés sur les possibilités d’accompagnement de nos différentes collectivités », a-t-il déclaré.
Toutefois, cette satisfaction ne fait pas disparaître les besoins auxquels sa commune doit faire face. Le maire évoque notamment les difficultés d’assainissement liées à l’urbanisation rapide et à la croissance démographique, ainsi que le manque d’infrastructures adaptées.
Il a particulièrement insisté sur deux priorités : la construction d’un siège administratif pour la mairie et la reconstruction du grand marché de la Moyenne-Guinée. « Il est donc difficile de comprendre qu’en 2026, la commune urbaine de Labé ne dispose toujours pas d’un siège administratif digne de ce nom. C’est l’une de nos principales préoccupations », a-t-il déploré.
Le maire a également sollicité un accompagnement conséquent pour la reconstruction du marché, considéré comme un équipement essentiel pour l’activité commerciale de la ville.
Beyla : des besoins importants malgré la présence des sociétés minières
À Beyla, le maire Dr Abdoulaye Koné a mis en avant les difficultés liées au manque d’infrastructures, à l’ouverture des voiries et à l’insuffisance des ressources financières pour répondre aux besoins des populations. « À Beyla, il n’y a même pas de lotissement réalisé et les voiries ne sont pas ouvertes. Il nous faut des moyens pour aménager les voiries, réaliser les lotissements et mettre en œuvre nos projets », a-t-il déclaré.
Le maire plaide également pour une meilleure mobilisation des ressources propres des collectivités. Il déplore notamment le paradoxe entre la présence d’importantes activités minières dans la préfecture et les difficultés financières de la commune. « Les sociétés minières nous répondent que l’État fait déjà beaucoup pour nous. Au final, nous nous retrouvons dans une situation difficile, alors que les besoins de nos populations restent importants », a-t-il regretté.
Ces besoins illustrent, selon les préoccupations exprimées par les responsables communaux, l’importance d’un financement adapté aux réalités de chaque collectivité.
Mobilisation des recettes propres : une piste pour renforcer l’autonomie des communes
Parmi les dossiers examinés durant cette deuxième session, figure le projet de guide opérationnel de mobilisation des recettes propres des collectivités. L’objectif est de renforcer leur capacité à financer leurs plans annuels d’investissement et à réduire, dans la mesure du possible, leur dépendance aux financements extérieurs.
Les travaux ont également porté sur une proposition de nouvelle formule de péréquation pour la répartition des ressources des budgets d’affectation spéciale entre les communes.
Selon les éléments présentés à l’issue des échanges, ces propositions doivent être soumises aux tutelles techniques et financières pour appréciation.
Cette rencontre a ainsi permis de confronter les mécanismes de financement de l’Agence aux réalités vécues par les collectivités. Pour les maires, l’enjeu est désormais de voir les orientations examinées se traduire par des financements effectifs, la reprise des chantiers à l’arrêt et la réalisation des infrastructures prioritaires.
Au-delà des échanges et des recommandations, les collectivités attendent donc des réponses concrètes à leurs difficultés financières. L’efficacité de l’accompagnement de l’ANAFIC sera notamment appréciée à travers sa capacité à soutenir les projets locaux et à contribuer à l’amélioration des conditions de vie des populations.
Abdourahmane M’boukeyah Bah
