Dans un entretien exclusif avec votre journal Le Punch, le ministre de l’Hydraulique et des Hydrocarbures, Aboubacar Camara, lève le voile sur les grands défis de son département : flambée des subventions de l’électricité, généralisation du compteur à prépaiement, valorisation du gaz pour préserver l’environnement. Il esquisse aussi une ambition de taille : faire de la Guinée un futur producteur de pétrole et de gaz. Extraits !
Le Punch : à l’issue du dernier remaniement gouvernemental, vous avez hérité les domaines de l’Hydraulique et des Hydrocarbures. Comment avez-vous accueilli cette restructuration ?
Aboubacar Camara : à l’issue du dernier remaniement gouvernemental, j’ai accueilli la décision du Chef de l’État avec un profond sens de responsabilité et une conviction claire : l’Hydraulique et les Hydrocarbures sont deux secteurs stratégiques trop longtemps restés en marge des grands investissements et des priorités nationales. Leur regroupement traduit non seulement une volonté de rationalisation institutionnelle, mais aussi une véritable justice rendue à ces domaines essentiels, dont dépend directement le quotidien de nos populations.
S’agissant de l’eau, il faut rappeler que « l’eau, c’est la vie ». Or, pendant plusieurs décennies, ce secteur vital a été sous-financé, alors même qu’il conditionne la santé publique, l’équité sociale et la dignité des citoyens. C’est avec la vision réformatrice portée par le CNRD et le leadership du Président de la République que nous avons pu mobiliser près de 600 millions de dollars de financements, soit un niveau jamais atteint dans l’histoire de notre pays. Cet effort massif ouvre désormais la voie à des infrastructures modernes, capables de répondre aux besoins de la capitale comme de l’intérieur du pays.
En parallèle, le volet hydrocarbures ouvre des perspectives considérables. Alors que nos voisins immédiats, à travers leurs recherches pétrolières, confirment des découvertes majeures, tous les indices géologiques montrent que la Guinée recèle elle aussi un potentiel pétrolier et gazier prometteur. Notre responsabilité est de concentrer nos efforts sur l’exploration, la collecte de données et l’attraction de partenaires solides afin de démontrer que la Guinée peut devenir un acteur crédible sur cette carte énergétique.
À cela s’ajoute un enjeu décisif : la transition climatique. L’usage du gaz, notamment le butane, représente une alternative durable face à la déforestation et à la dépendance au charbon de bois ou au bois de chauffe. Vulgariser son utilisation, c’est protéger nos forêts, préserver notre santé collective et inscrire notre pays dans les standards environnementaux modernes.
En réunissant l’Hydraulique, les Hydrocarbures et l’Assainissement, le Chef de l’État a ainsi créé une synergie inédite : garantir la vie par l’eau, protéger la santé publique par l’assainissement et assurer la souveraineté énergétique par une gestion prospective des hydrocarbures. C’est cette cohérence nouvelle qui nous permettra d’être plus efficaces dans la gestion des défis quotidiens et plus ambitieux dans la projection stratégique de notre pays.
Quel héritage pensez-vous laisser au ministère de l’Énergie, de l’Hydraulique et des Hydrocarbures ? Plus particulièrement, comment évaluez-vous le bilan à mi-parcours des réformes liées au compteur à prépaiement que vous avez initié ?
Lorsque j’ai été nommé à la tête du ministère de l’Énergie, de l’Hydraulique et des Hydrocarbures, c’était dans un contexte particulièrement exigeant, marqué par un défi énergétique sans précédent. Le pays faisait face à la double contrainte d’un déficit hydraulique aggravé et de la gestion complexe des deux grands barrages, Souapiti et Kaléta, dont la pleine exploitation n’était pas sans difficultés. Il fallait alors, avec courage et sens de responsabilité, expliquer la réalité au peuple de Guinée tout en proposant des solutions durables.
Parmi ces solutions, la réforme du compteur à prépaiement fut l’une des plus emblématiques. Elle a nécessité une véritable pédagogie, parfois à outrance, pour convaincre les ménages que cette démarche n’était pas une contrainte, mais bien une garantie : celle d’une meilleure gestion de la desserte, d’une équité entre usagers et d’un pilotage plus rationnel d’un secteur où l’État continue à subventionner l’énergie à plus de 70%. Cette réforme, aujourd’hui en cours de déploiement, représente une étape essentielle vers une consommation responsable et une viabilité financière accrue de la filière.
En parallèle, nous avons traduit la vision claire du Chef de l’État : engager résolument la Guinée dans la transition énergétique. De nombreux projets structurants ont été initiés, notamment dans le solaire et les renouvelables, afin de diversifier notre mix et de réduire la dépendance au thermique, coûteux et fortement exposé aux fluctuations internationales. L’énergie en Guinée coûte chère, et le véritable défi était et demeure de trouver un équilibre entre le coût d’exploitation réel et le tarif supportable par les populations. Ce chantier a été engagé, avec des progrès notables, même si beaucoup reste encore à accomplir.
Un autre leg essentiel réside dans la mobilisation sans précédent des financements pour le secteur. Nous avons su convaincre nos partenaires techniques et financiers, attirer de nouveaux investisseurs et renforcer la crédibilité de notre pays dans le concert des nations qui innovent dans l’énergie. Ce socle financier et institutionnel constitue un atout majeur pour ceux qui poursuivront cette œuvre.
En définitive, si je devais résumer l’héritage que je laisse, je dirais qu’il est double : d’une part, avoir restauré la transparence et la vérité dans le discours énergétique en rapprochant l’État des citoyens ; d’autre part, avoir posé les jalons d’une transition énergétique crédible et irréversible, tout en engageant les réformes structurelles qui permettront demain de bâtir un service public de l’énergie plus moderne, plus équitable et plus durable.
Je pars avec la satisfaction d’avoir ouvert une voie, tout en ayant conscience que le chantier reste vaste. Mais c’est la logique même de la gouvernance : chaque étape franchie prépare le terrain pour celle qui suivra, dans une dynamique de continuité et d’ambition nationale.
Hydraulique et Hydrocarbures : quelles sont vos priorités pour chacun de ces secteurs ?
Mes priorités pour l’Hydraulique se déclinent autour de trois axes fondamentaux : Accroître l’accès universel à l’eau potable en mobilisant des investissements lourds, afin de réduire les inégalités territoriales entre la capitale et l’intérieur du pays ; assurer la durabilité de la ressource par une meilleure protection des nappes, la régulation des forages et l’intégration des normes environnementales dans tous les projets ; renforcer la gouvernance et l’efficacité des services publics de l’eau, à travers la modernisation de la SEG, la digitalisation de la facturation et l’implication accrue des collectivités locales .
S’agissant des Hydrocarbures, mes priorités s’articulent également en trois volets : Garantir l’approvisionnement régulier du pays en produits pétroliers (essence, gasoil, gaz butane) grâce à une logistique de stockage et de distribution modernisée, sécurisée et résiliente ; Promouvoir l’utilisation du gaz domestique comme alternative stratégique au bois de chauffe et au charbon, afin de lutter contre la déforestation et de répondre aux impératifs du changement climatique ; Accélérer la recherche et l’exploration pétrolière et gazière, en s’appuyant sur des partenariats solides et transparents, pour démontrer que la Guinée a vocation à devenir, elle aussi, un pays producteur et souverain sur le plan énergétique.
En résumé, il s’agit de bâtir un cadre où l’eau garantit la vie, le gaz protège l’environnement, et le pétrole soutient la souveraineté économique, dans une cohérence d’ensemble qui prépare la Guinée à affronter les défis du futur dans notre programme Simandou 2040.
Le CNT a récemment ratifié le Plan, Eau, Assainissement en Guinée (PEAG) soutenu par l’IDA et la BIRD à hauteur de 210 millions sur un coût total de près de 670 millions de dollars américains. Avec l’appui de l’IDA et de la BIRD, qu’est-ce qui va être fait concrètement?
La ratification du Plan Eau et Assainissement de Guinée (PEAG) par le CNT, avec l’appui décisif de l’IDA et de la BIRD à hauteur de 210 millions de dollars, marque un tournant historique dans le secteur de l’hydraulique et de l’assainissement. Il s’agit d’un programme structurant dont les impacts toucheront directement la vie quotidienne de millions de Guinéens. Concrètement, ce financement permettra : la construction et la réhabilitation d’infrastructures hydrauliques modernes pour accroître de manière significative la capacité de production et de distribution d’eau potable, aussi bien à Conakry que dans les principales villes de l’intérieur du pays ; l’amélioration du réseau d’assainissement urbain, avec des investissements dans les systèmes de collecte et de traitement des eaux usées, afin de réduire les risques sanitaires et environnementaux liés à l’insalubrité ; la réduction des forages anarchiques par la mise en place d’un cadre réglementaire plus rigoureux et la mise à disposition de services publics fiables, ce qui contribuera à la préservation durable des nappes phréatiques ; le renforcement des capacités institutionnelles de la SEG et des structures locales de gestion de l’eau, à travers la digitalisation, la formation des personnels et une gouvernance davantage axée sur la performance ; l’inclusion sociale et territoriale, avec des actions ciblées dans les quartiers défavorisés et les zones rurales pour garantir que l’accès à l’eau potable et à l’assainissement soit réellement universel et équitable.
Au-delà des infrastructures, le PEAG consacre également une part importante à la durabilité climatique et environnementale : chaque projet intègre désormais les dimensions de résilience, de protection des ressources et de lutte contre les effets du changement climatique.
En résumé, ce plan représente une réponse systémique aux défis que la Guinée connaît depuis des décennies dans le domaine de l’eau et de l’assainissement. Avec le concours de nos partenaires, nous ne finançons pas seulement des tuyaux ou des stations : nous finançons la santé publique, la dignité sociale et l’avenir environnemental de notre pays.
Comment entendez-vous mobiliser le reste du financement ?
La ratification du PEAG et l’appui de l’IDA et de la BIRD à hauteur de 210 millions de dollars constituent une base solide, mais il reste effectivement à mobiliser près de 460 millions de dollars pour couvrir le coût total du programme. Notre stratégie repose sur une combinaison intelligente et diversifiée de mécanismes de financement.
Nous engageons des discussions avancées avec nos partenaires traditionnels – Banque africaine de développement, Union européenne, AFD, KfW, BEI, IsDB, JICA – qui ont toujours manifesté un intérêt pour les projets structurants dans l’eau et l’assainissement. Le PEAG, de par sa conception intégrée et son alignement avec les Objectifs de Développement Durable, constitue un cadre attractif pour canaliser de nouveaux appuis concessionnels.
Mobilisation des financements climatiques et verts : Le secteur de l’eau et de l’assainissement étant directement lié à l’adaptation au changement climatique, nous allons recourir aux instruments dédiés tels que le Fonds vert pour le climat (GCF), le Fonds pour l’environnement mondial (FEM) et les guichets spécifiques de la Banque mondiale et de la BEI. L’argument climatique accroît nos chances de lever des fonds additionnels sur des conditions favorables.
Nous ouvrirons des fenêtres ciblées à l’investissement privé, notamment guinéen, pour certaines composantes du plan : traitement et valorisation des boues de vidange, stations de potabilisation, solutions innovantes de distribution en zones périurbaines. Les opérateurs privés pourront y trouver une rentabilité maîtrisée, tout en contribuant à un objectif d’intérêt général.
L’État, à travers le budget national, maintiendra une contribution directe, mais notre véritable levier sera l’amélioration de la gouvernance et du recouvrement dans le secteur. Une meilleure gestion de la SEG, la digitalisation de la facturation et l’élargissement de la base des usagers permettront de générer des ressources domestiques supplémentaires qui viendront compléter les financements extérieurs.
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En définitive, il ne s’agit pas seulement de boucler un plan financier : il s’agit de bâtir une architecture de financement durable, résiliente et équitable, qui garantit la réalisation intégrale du PEAG sans hypothéquer les équilibres macroéconomiques du pays.
Pour résoudre la problématique de l’eau en Guinée, vous appelez à ce que le secteur privé, y compris celui de la Guinée, puisse participer au financement. Comment des opérateurs économiques guinéens pourraient participer à ce financement et qu’est-ce qu’ils pourraient en récolter ?
L’eau ne doit plus être considérée uniquement comme une charge publique, mais comme un secteur stratégique de développement où le secteur privé guinéen a pleinement sa place. La participation des opérateurs économiques nationaux peut se faire de plusieurs manières concrètes :
Investissements directs ciblés
Les entreprises locales peuvent financer la construction ou la gestion de petites unités de traitement, de réseaux secondaires de distribution, ou encore de systèmes d’assainissement en milieu urbain et périurbain. Ces projets, contractualisés sous forme de PPP ou de délégations de service public, offrent des retours financiers stables grâce à des contrats sécurisés avec l’État ou les collectivités.
Innovation et services associés
Le secteur privé guinéen peut développer des solutions innovantes dans la digitalisation de la facturation, les systèmes de prépaiement, la maintenance des réseaux, ou encore le recyclage et la valorisation des eaux usées et des boues. Ces niches représentent à la fois des opportunités économiques rentables et une contribution décisive à la modernisation du secteur.
Production et fourniture de matériaux et équipements
Une large part des dépenses du PEAG concerne l’acquisition de canalisations, de compteurs, de produits de traitement et d’équipements électromécaniques. En s’organisant en consortiums ou en coopératives industrielles, les opérateurs guinéens peuvent occuper cette chaîne de valeur, générer des emplois locaux et réduire la dépendance aux importations.
Les bénéfices pour le secteur privé guinéen
Une rentabilité maîtrisée et sécurisée : les contrats de partenariat garantiront un retour sur investissement stable.
Un rôle stratégique dans un secteur vital : participer à l’eau, c’est s’inscrire dans une logique de patriotisme économique en contribuant à la santé publique et à la dignité des populations.
Des retombées en termes d’image et de crédibilité : les entreprises impliquées dans l’eau et l’assainissement bénéficieront d’un capital de confiance renforcé auprès de l’État, des bailleurs et des citoyens.
Une ouverture vers l’international : en prouvant leur savoir-faire dans leur propre pays, nos opérateurs pourront capter demain des marchés régionaux, notamment dans la sous-région ouest-africaine.
En résumé, associer le secteur privé guinéen au financement et à la gestion de l’eau, c’est transformer une contrainte historique en une opportunité nationale, où l’État conserve son rôle de régulateur, mais ouvre la voie à une économie de l’eau créatrice d’emplois, de richesses et de prospérité partagée.
En Guinée, il y a un véritable travail à abattre pour que l’on puisse adopter le gaz comme source d’énergie dans les ménages. Comment entendez-vous convaincre les Guinéens de renoncer au charbon, au courant électrique et même au bois de chauffe, pour la cuisson dans les ménages ?
La généralisation du gaz domestique est une priorité stratégique pour notre pays, car elle touche à la fois la santé publique, la protection de l’environnement et l’équilibre économique des ménages. Mais elle nécessite une transformation profonde des habitudes de consommation. Pour convaincre nos concitoyens de renoncer progressivement au charbon, au bois de chauffe et même à l’électricité pour la cuisson, nous agissons sur trois leviers essentiels :
L’accessibilité économique et la disponibilité
Nous devons d’abord garantir un prix compétitif et stable du gaz, grâce à une meilleure logistique d’importation, de stockage et de distribution. Le but est de rendre le gaz moins cher et plus accessible que le charbon ou le bois, pour que l’adoption devienne une évidence économique pour les ménages.
La pédagogie et la sensibilisation
Il ne s’agit pas seulement de proposer un produit, mais de changer des comportements ancrés depuis des générations. Des campagnes massives d’information mettront en avant les avantages du gaz : une cuisson plus rapide, plus propre, meilleure pour la santé et pour l’environnement. Nous allons travailler avec les femmes, les associations de quartiers et les leaders communautaires, car ce sont eux les véritables relais de ce changement.
La sécurité et la confiance
Le citoyen adoptera le gaz s’il est convaincu que son utilisation est fiable et sans danger. Nous allons donc renforcer la réglementation sur la qualité des bouteilles et des équipements, former les distributeurs et garantir un service de proximité, afin que chaque famille cuise ses repas en toute tranquillité.
Les bénéfices pour la Guinée
- Pour l’environnement : la réduction drastique de la déforestation et la préservation de nos écosystèmes.
- Pour la santé : la lutte contre les maladies respiratoires liées à la fumée du bois et du charbon.
- Pour l’économie : la baisse de la pression sur l’électricité et l’émergence d’une filière nationale du gaz créatrice d’emplois.
En définitive, convaincre les Guinéens d’adopter le gaz, c’est leur démontrer qu’il ne s’agit pas d’un luxe, mais d’une révolution du quotidien, qui protège la santé, allège les dépenses et préserve l’avenir de notre pays.
A lire prochaine, la dernière partie avec les sujets tels que l’approvisionnement régulier en produits pétroliers; la prolifération anarchique des forages à Conakry, notamment.
Propos recueillis par Sanso et Ismaël
