Elle se nomme Sanda Barboura Samoud, avocate, master coach senior en communication, stratégie, leadership et intelligence émotionnelle. Elle assure très souvent le coaching de décideurs, d’entreprises, d’institutions et d’organisations en Europe et en Afrique. De nationalité tunisienne, elle est également avocate internationale. Après le Bénin, la Côte d’Ivoire, le Togo, le Liberia et la Sierra Leone, elle était à Conakry pour dispenser une formation destinée à l’Académie des femmes de l’Afrique de l’Ouest. Nous collaboratrice en a profiter pour lui poser quelques questions.
Entretien à lire ci-dessous
Fatoumata Sagnane : Dès le premier jour, vous avez laissé entendre que la barre serait haute. Pourquoi ?
Sanda Barboura Samoud : La barre a été placée très haut, car cette formation était résolument pratique, alignée avec notre objectif d’accompagner les femmes leaders d’Afrique de l’Ouest afin de renforcer leur impact grâce à une communication d’influence stratégique. Cette approche intègre une composante essentielle : l’intelligence émotionnelle, un outil puissant et différenciateur. Aujourd’hui, il est impossible de communiquer efficacement sans toucher les gens en profondeur. L’intelligence émotionnelle repose sur plusieurs dimensions, dont la conscience de soi. Être un bon communicant exige de comprendre pleinement ce que l’on projette, tout en étant conscient des personnes que l’on cherche à convaincre ou à accompagner. Pour exceller, il est crucial de savoir défendre un projet de société ou une initiative législative, tout en identifiant les besoins des interlocuteurs. Cela requiert non seulement d’entendre leurs émotions, mais également d’y répondre avec pertinence.
Par ailleurs, la maîtrise de soi joue un rôle fondamental, surtout pour les leaders, notamment ceux engagés dans des rôles politiques. Sous pression constante, souvent sujets à des attaques ou à l’épuisement causé par un travail intense, ces leaders doivent développer des outils pour gérer ces moments difficiles. Ainsi, rester calme, analyser sereinement les situations et adopter des réactions adaptées devient indispensable. Il est d’ailleurs pertinent de se poser régulièrement des questions sur nos propres réactions : pourquoi avons-nous agi d’une manière ou d’une autre ? Pourquoi recevons-nous certaines attaques et comment y répondre de manière constructive ? Quels mécanismes peut-on mettre en place pour adopter une réponse efficace qui serve nos ambitions et nos objectifs ?
Je rappelle souvent aux femmes engagées dans des rôles de leadership ceci : vous n’êtes pas là uniquement pour vous-mêmes. Votre mission va bien au-delà. Vous êtes là pour servir votre vision et votre mission, et pour apporter des solutions adaptées aux besoins des électeurs et des citoyens que vous représentez.
Notre intelligence émotionnelle peut-elle être influencée par nos cultures ?
Je pense qu’on naît tous avec une très forte intelligence émotionnelle, surtout les enfants. Hélas, nos sociétés, nos cultures, les contraintes font qu’on peut être déconnecté de ses émotions et de celles des autres. L’objectif, ce n’est pas l’émotion : c’est de comprendre vraiment les besoins qui se cachent derrière. C’est d’être capable d’avoir une influence positive sur les gens, et aussi d’être authentique.
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Avez-vous une expérience spécifique à partager sur la transformation émotionnelle des personnes que vous avez coachées par le passé ?
Je collabore avec des entreprises, mais une partie importante de mon activité concerne également le domaine politique, en particulier les jeunes leaders politiques en Afrique francophone. Par ailleurs, je soutiens aussi les femmes leaders, qu’il s’agisse de femmes engagées en politique ou de celles jouant un rôle de premier plan dans d’autres secteurs.
J’ai un exemple : un jeune du Congo qui était profondément en colère. C’était un jeune très remonté, utilisant un langage fort et engagé, bien évidemment dans l’opposition. Il perdait souvent son calme, et cette colère transparaissait constamment dans sa manière de s’exprimer. En agissant ainsi, il blâmait souvent les autres, que ce soit la faute de X ou de Y, sans prendre ses propres responsabilités. Il était particulièrement obstiné dans sa quête de revanche. Ce qui m’a vraiment marquée, c’est qu’aujourd’hui, deux ans plus tard, il a rejoint le gouvernement, au sein d’un ministère au Congo. Bien qu’il soit issu de l’opposition, il est encore présent sur la scène politique congolaise, ce qui témoigne d’une certaine ouverture politique. Aujourd’hui, il est conseiller et il a vraiment changé d’attitude, parce qu’il a compris que la colère veut dire que quelque chose d’important pour moi n’est pas respecté. La colère peut enclencher quelque chose, mais on ne peut rien construire avec la colère.
Le jeune du Congo a-t-il été apaisé à la suite d’un de vos ateliers de coaching ?
Lors de mes formations, je propose une véritable transformation. Les participant(e)s quittent la formation transformé(e)s, car mon objectif est qu’entre leur arrivée le premier jour et leur départ, que ce soit le troisième, le cinquième, le dixième jour ou même après seulement 24 heures, ils ressentent eux-mêmes qu’ils ont changé. Ils disent qu’ils ne voient plus les choses de la même manière, car en matière de communication, il est essentiel de prendre conscience de soi et de ses mécanismes. Parfois, nos croyances peuvent nous entraver. Si l’on pense que la vie est un combat et qu’elle est difficile, on finit par ne percevoir que cela. Ainsi, nos propres croyances peuvent nous limiter. Il est donc important de travailler sur ces croyances, sur la manière de communiquer et sur l’estime de soi.
De nombreuses femmes, entre autres, souffrent de la perte de l’estime de soi et du syndrome de l’imposteur. Nous sommes souvent très exigeantes envers nous-mêmes, ressentant le besoin de demander la permission. Cependant, développer l’estime et la confiance en soi, surtout pour s’exprimer en public, est crucial. Au début de mes formations, je rencontre souvent des femmes stressées et hésitantes. Mais entre le troisième et le cinquième jour, elles parviennent à prendre la parole avec une véritable assurance. C’est toujours gratifiant à constater.
En politique, comment faire pour atteindre son objectif sans se déconnecter ?
Comment faire en sorte de porter un projet, d’incarner sa propre vision, ses valeurs, et de rallier les gens autour de soi pour construire une Guinée meilleure, une Tunisie meilleure, un Congo meilleur, une Côte d’Ivoire meilleure, ou tout simplement un meilleur quartier ? Cela peut commencer localement, au niveau de son environnement immédiat, car parmi les personnes que j’ai accompagnées par le passé, certaines œuvrent aujourd’hui activement, que ce soit en Tunisie ou ailleurs. Pour ma part, mon objectif est de permettre aux gens d’adhérer à une vision qui a du sens pour eux et qui profite réellement à la population, aux citoyens. Finalement, être élu ne signifie pas agir pour soi-même, mais porter un projet collectif et apporter des solutions concrètes aux problématiques du quotidien, même les plus simples, comme le ramassage des déchets, etc.
Il y a eu le Printemps arabe, et certains des films qui illustraient cet événement mettaient en lumière la véritable révolution, cette fois portée et dirigée par des femmes. Aujourd’hui, les femmes tunisiennes, plus âgées ou de jeunes générations, restent-elles toujours combatives ?
La femme tunisienne a eu la chance d’avoir Bourguiba comme leader, ce qui lui a permis de bénéficier de droits importants. Élevé par sa mère et sa grand-mère, il comprenait leurs difficultés, ce qui l’a poussé à soutenir les femmes. Aujourd’hui, les femmes tunisiennes excellent à tous les niveaux. Ce sont de véritables battantes et elles jouent un rôle essentiel dans chaque strate de la société. L’accès à l’éducation reste un atout majeur, tant pour les femmes que pour les jeunes hommes. Les résultats scolaires en témoignent, puisque les jeunes filles obtiennent souvent de meilleurs pourcentages que leurs homologues masculins lors d’examens comme le baccalauréat. Elles accèdent fréquemment à des postes de responsabilité dans divers secteurs tels que les banques, les grandes entreprises, et même au sein du gouvernement ou de l’Assemblée.
Quel est votre mot de fin ?
Les femmes que j’ai accompagnées ici à Conakry ou ailleurs venaient de différents horizons. Voir qu’elles ont des causes en commun et qu’elles prennent le temps de se former pour apporter quelque chose à leur pays est très réaliste et intelligent.
Fatoumata Sagnane
Journaliste, critique de cinéma
